公司以盈利增长、利润率提高和资本效益为基础提升价值创造模式
（瑞士韦威，2017年6月27日），雀巢今天宣布公司在执行综合价值创造模式方面又迈出了一步。2017年初，公司的管理层与雀巢董事会一起审视了公司的资本结构和优先事项，为执行价值创造模式提供支持和能力提升。雀巢定期对自己的资本结构进行重新审视，使其与市场变化和战略重点保持契合。雀巢的财务战略旨在保持每股收益增长、竞争性股东收益、外部增长灵活性和金融市场准入之间的平衡。
通过这次审视，雀巢决定将资本支出的重点放在推动咖啡、宠物食品、婴幼儿营养产品和瓶装水等高增长食品和饮料品类，以及拓展高增长地域市场。与公司的“营养、健康、幸福生活”战略一致，雀巢还将在消费者保健领域寻求发展的机会。雀巢依靠严谨的收购方式，只优先考虑适合目标产品类别和地区的外部增长机会，以产出有吸引力的回报，加强公司在快速增长的食品和饮料类别中的地位。
雀巢公司近宣布，将针对美国的糖果业务探索多种战略选择，这与其整体方针一致。公司将根据其战略和增长目标继续调整投资组合。
雀巢还将通过有针对性的效率提高计划，在不影响公司在有吸引力的长期增长产品类别中表现的同时，继续评估提升利润率的机会。
在低利率和可创造强劲现金流的背景下，股票回购为创造股东价值提供了可行的选择。因此，经审视，董事会通过了高达200亿瑞郎的股票回购计划，将于2020年6月底前完成。如果在此期间发生了大规模收购，股票回购计划将会相应调整。
该计划将于2017年7月4日开始实施。每月股票回购的数量将取决于市场状况，但在2019年和2020年可能会增加，以追求创造价值的收购机会。根据目前的预测，雀巢公司预计2020年净债务与未计利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）的比率约为1.5。
雀巢致力于保持股利实践的可持续性。
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